客戶需求:
(1)規劃:分支建設無統一的標準,人力成本高,選型復雜
(2)部署:上線慢,傳統90天,布線復雜,開局慢
(3)管理:分支各自管理,人力投入高,集團無法統一監控
(4)擴容:分支自建的少,租用的多,無專業機房,會搬遷
解決方案:
(1)引用園區承載規劃標準,歸納出7大場景和典型配置實現快速復制;引入全網統一管理系統,末梢節點無再需專人值守;合理利舊并優化業務對IT資源的需求,提升資源整體利用率
(2)在全國建立3大HUB航空物流轉運中心,包括全國(杭州)、華南(深圳)、華東(上海)
客戶價值:
(1)統一規劃,標準化建設
(2)統一管理,遠程運維
(3)快速部署,平滑擴容
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